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入社4年目のときに初めて任された案件が、特別養護施設の新築工事でした。成長を感じたのは「人との関わり」と「改善」の2つの面です。
まず人との関わりについてですが、建設現場には想像以上に多くの人が関わっています。現場監督や他の業種の方々と打ち合わせを重ねる中で、不明点や問題点が見つかり、それぞれの解決策が見出されて工事が進んでいきます。工事というのは多くの人が関わり合うことで成り立っているのだと改めて学べた現場でした。立場としては、エルテックとしての電気工事の責任者・代理人という形で任されました。 もう一つが改善についてです。工事完了後に社長と面談した際、工事の中でいろいろ失敗してしまったという話をしたところ、社長から「それは改善点だよ」と言われました。結果は結果として受け入れて、それを評価して次に改善するということの大切さ・重要性を学んだ場でした。
私の役割は主に施工管理です。施工管理とは、工事がスムーズに進むように安全面・品質面・コスト面などを管理することです。管理をするにはどうしたらいいかを、いろいろと考えながら日々仕事をしています。そういったところが「日々挑戦」なのかなと思っています。
そして、その結果を振り返りながら改善を続けていく。それが『日々改善』です。毎日の小さな積み重ねが、より良い品質や仕事につながっていくと思います。
エルテックに入って気づいた自分の価値観は「向上心」です。工事が終わるまでにはいろいろな段階や工程があり、その時々で思いがけないことや、自分が思った通りに物事が進まないことがあります。そうすると課題や発見があるのですが、どうやったら次に活かせるか、次はもっと良い成果が出るようにと考えるようになりました。
以前はそこまで意識していなかったのですが、最近は自然と向上心を持てるようになりました。いろいろな挑戦の機会を与えてもらい、先輩や仲間に支えられながら経験を積む中で、「次はもっと良くしたい」と思えるようになったのだと思います。
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